我院申報的案例獲一等獎

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? ? ? ?今年4月，我院運營管理部主任胡昆鵬受邀參加公立醫療機構經濟管理年活動實施案例大賽優秀案例分享大會暨公立醫院高質量發展論壇。會上，胡昆鵬主任作案例分享，深入剖析醫院運營管理和經濟管理的核心問題，提出體系建設與管理創新相結合的解決方案，強調從質、效、費上實現業財融合，利用數據驅動科室改善業務行為，為醫院管理決策提供支持，推動高質量發展。

運營管理部主任胡昆鵬作案例分享

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? ? ? ?自開展“公立醫療機構經濟管理年”活動以來，我院在國家衛生健康委和省、市各級衛生健康部門的統一部署和領導下，在醫院黨政班子的帶領下，緊緊圍繞“公立醫療機構經濟管理年”活動重點任務，精心組織，齊心協力，穩步推進經濟和運營管理各項工作。醫院堅持全院動員、全員參與、全覆蓋管理、全流程管控，召開全院動員大會部署規劃，建立財務、運營、醫務、藥劑、設備、護理、信息等多部門協同落實的工作機制。醫院成立專項小組，以“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任實效化”的“四化”原則，“一例會兩清單”推動工作“周閉環”。通過全方位、多手段、多科室協作推動醫院管理規范化、精細化和科學化，切實有效地將管理會計、業財融合、服務臨床等管理理念落實、做細，貫穿于醫院各項經濟管理活動中。

? ? ? ?醫院圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的主題，推進以業財融合為重點的運營管理建設。建立健全運營管理體系，加強專科運營助理隊伍建設；穩步推進信息系統建設，提升管理信息化水平；聚焦醫院運營管理的重點難點問題，提升醫療服務質量，提高資源配置效率與效益；加強內部控制建設，健全經濟運行風險管理制度體系，提升風險防控能力；堅持以點帶面，將運營管理經驗從專科推廣到全院，并帶動粵東醫院、肇慶醫院及我院高水平“一對一”幫扶的潮州市中心醫院共同進步。

? ? ? ?同時，聚焦經濟管理重點領域，不斷完善醫院經濟管理制度體系和工作機制。建立全面預算管理制度和工作機制，制定年度預算管理工作方案，持續修訂完善院內預算管理制度，強化預算“雙監控、雙督促”工作機制，顯著提升資源利用率和醫院運行效率；積極推動成本管理信息化建設，構建連通HIS系統、病案管理系統以及賬務核算系統的成本管理系統，提升成本核算精細化水平，以數據結果反饋推動科室優化各項業務管理；持續完善國有資產全生命周期管理制度，強化國有資產管理要求；提升收費管理信息化水平，建立醫保基金監管預警系統，優化價格在線審核軟件功能，將自查抽查相結合的“事后”價格監督方式，向“事前”“事中”轉移，線下加強政策宣傳培訓，規范診療行為。

? ? ? ?醫院始終堅持以患者為中心，優化業務流程，提升服務質量和效率。近年來，醫院通過績效管理與業務流程再造相結合，雙管齊下縮短檢查預約時間；依托智慧門診系統實現智能分診和導診，讓就醫更加便捷；創新打造“入院辦理、出院結算、出院帶藥、陪護繳費”的一站式智慧入出院四大服務板塊，讓患者少跑路，讓信息多跑路。通過一系列舉措，改善患者就醫體驗，提高患者滿意度。

? ? ? ?此次獲獎是對我院團結進取精神和參賽熱情的鼓勵，也是對我院在強化經濟管理和運營管理體系建設，提升醫療服務水平，穩步推動高質量發展方面所取得成效的認可，更是我院綜合管理實力的全面展示。

? ? ? ?未來，我院將繼續努力，持續鞏固提升“公立醫療機構經濟管理年”活動成果，完善醫院運營管理協同機制，通過精細化運營管理，實現降本提質增效目標，以創新引擎助推醫院高質量發展，為廣大患者提供更優質的醫療服務。