2019年9月，陳財柳開始擔任中山三院財務部主任。作為一家衛健委直屬的大型三甲醫院財務部門領頭雁，醫院預決算、成本核算、績效管理、各項收費工作、四千多名職工工資的發放工作、各項財務制度的執行、財務與資產管理、醫院運營數據及相關經濟指標的監控……工作內容可謂千頭萬緒。

巨大的工作量面前，陳財柳抽絲剝繭，充分調動科室同事的積極性，各項工作安排的井井有條，被同事評價為：“盡心、擔當、正行、賦能”的示范者和引領者。他說：“有歷屆財務前輩們打下的良好基礎，有所有財務人的傳承和創新，相信醫院的經濟管理水平一定會獲得大提升。”

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為戰疫一線提供有序、高效的財務保障

庚子年春，新冠病毒疫情洶涌而來，給上任不足半年的陳財柳帶來巨大挑戰。疫情就是命令，根據醫院疫情防控部署，他帶領團隊迅速行動、明確分工、主動作為。

春節前，作為財務部主任、財務黨支部書記，他第一時間到發熱門診，組織確定票據和現金隔離消毒程序及收費流程，同時做好收費窗口防護物資的配備工作。

疫情期間，他積極周密部署，做好值班、排班等工作安排，細化工作要點，明確量、質、期要求，責任落實到崗、到人。

在周密的部署下，團隊嚴密監控并定期反饋醫院收支及財務狀況，動態統籌醫院有限資金，提高資金使用效率，建立資金存量預警機制，防范疫情期間醫院財務風險。戰疫最吃勁的時期，團隊扎實的工作為醫院前線戰疫的順利開展提供了有序、高效的財務保障，經濟管理工作有序開展，做到了“一保生活、二保運轉、三保發展”。

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讓“恪守財紀而行真善”理念根植于團隊成員的內心

“公開、民主、人文關懷”，這是財務管理團隊的工作守則。

凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、重大事項有民主決議，這是陳財柳對團隊成員的要求。建制度、定流程、立議事規則、抓學習、搞團建，陳財柳通過各種形式讓“恪守財紀而行真善”的理念深入人心。

在這樣的準則下，他深入臨床和收費一線調研，上任不到一年時間，他為二十多個專科積極反饋近兩年運營數據及相關經濟指標，提出管理建議，同時搜集專科對醫院財務工作的意見和建議；他還組織物價管理團隊到20個專科進行了物價收費專題走訪和交流，了解并解決收費工作存在的困難和問題，提交管理建議書19份；除了深入調研，他還通過發布部門管理工作調查問卷、開通民主管理郵箱等多種方式，多渠道廣泛地聽取部門內外部建議，扎實、穩步、創新性地推進醫院財務各項工作。

雙向溝通渠道的暢通，讓民主管理的意識更加根植于團隊成員的內心。

打造學科性財務團隊

作為中山大學管理學院專業碩士校外導師，他鼓勵團隊在日常工作中不斷創新思維、總結經驗，積極開展研究以解決問題，以研帶干為財務管理工作拓寬了思路，開闊了視野。

2020年1-5月，他帶領財務團隊首次中標國家衛生健康委財務司委托中國衛生經濟學會開展的公立醫院經濟管理重點研究課題1項，首次獲得教育部中國教育后勤協會專項課題1項，獲得廣東省衛生經濟學會課題2項。

通過課題的研究，他著力將團隊打造為業務精、作風好，兼具業務和科研的學科型財務團隊。在充分發揮經濟管理領軍人才優勢的同時，以業財融合和醫院專科特色為抓手，著力將研究成果運用于醫院運營管理水平的提升，助推醫院高質量發展。

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財務部同事們說：“陳主任組織安排工作時雷厲風行、果敢剛毅；完成工作時細膩如斯、心細如發。在上下溝通、聯合縱橫、監督、落實、處理突發事件等工作中剛柔并濟。”

每一個同事贊許和認同的背后都包含著他不懈的努力和巨大的心血。面對成績，他說：“我是一名共產黨員，是黨支部書記，為醫院發展保駕護航是我的使命，是義不容辭的責任。”